任（rèn）何膠管企業要走的更遠站的更穩離不開內部的企（qǐ）業文化。在物質（zhì）極度（dù）豐富的今（jīn）天，企業經（jīng）營除了加強硬件（jiàn）建設，更要加強軟（ruǎn）實力的打造，包括人員、品牌、品質、文化等諸多方麵都需要加強，並建立完整的體係。

　　社會變（biàn）革，企業轉型升級，重要的就是打造軟（ruǎn）實力，強化企業文化建設，關注細節，由粗放型向精細化管理轉變，文化是先鋒。繼承和發揚中華民族的傳統（tǒng）文（wén）化，古為今用，洋為中用（yòng），去偽取精（jīng），吸取精（jīng）華，剔除糟粕（pò），與時俱進，提升（shēng）我們產品的（de）附加值，這已經（jīng）是大勢所趨，時代的要求。縱觀（guān）世界風雲變化，大浪淘沙，一（yī）切都是過眼煙雲，唯（wéi）有文化可以傳承，百年老店（diàn），基業長青，永葆（bǎo）活力，是文化給企業注入了靈魂，使企業具有了活力（lì）。

　　常常有人說，企業文化是個筐，什麽（me）都（dōu）可（kě）以往裏麵（miàn）裝。但是，從本質來說，企業文化是組織在發展的（de）過程（chéng）中，形成的共同價值信仰和共同行為方式，體現在企業經營活動的細微之處，無聲無（wú）息，潛移默化，成為一（yī）種自覺的認知與行為。

　　企業組織（zhī）中影響企業文化的因素有領導行為、製度規範、先進人（rén）物、典禮儀式、教育培訓等，以及綜合性形（xíng）成的（de）企（qǐ）業氛圍，但這些並不是企業（yè）文化的本（běn）身。相當多的企（qǐ）業，沒有（yǒu）從根本上進行（háng）修煉，誤把形式當內容，舍（shě）本求末。我們常見（jiàn）那些把口號貼滿牆，卻不注重價值塑造與糾正的企業，缺乏柔性，缺乏對人的關照，沒有感召力，沒有吸引力，照樣造不出好（hǎo）產品，照樣走向消亡。其原因就是企業缺乏健（jiàn）康的文化，而不是（shì）簡單的經營（yíng）失敗。

　　企業文化主要體現（xiàn）在企業是如何對待員工的（de），如何對待客戶的。以人為本，關愛員工，把員工當親人，這是一種家的文化，會使人感覺到溫暖，願意（yì）在公司裏呆下去。倡導員工是衣食父母，公司就是（shì）家，要求管理人員，為員工提供服（fú）務（wù），幫助員工成長進步，這樣的企業，自然會吸引到員工，也不會有所謂（wèi）的勞動力緊張。對客戶負責，就是對社會負責，客戶的利益高於一切。